866、反周期投资(1 / 2)

其实不能怪黄东升多想,因为京东方此时A、B股相加,市值也还不到100亿元。

夏景行一次性就要投资他们100亿元,可不就是相当于收购他们了吗?

“夏总,咱们打开天窗说亮话吧,你想控股京东方?”

黄东升渐渐消化了这个爆炸性的消息,但他不慌着表态,打算问清楚些再做决定。

夏景行淡淡一笑:“面板是门烧钱的生意,三星烧了12年才盈利,湾湾厂商好一点,但也花了近10年时间才走向盈利。

另外,我听说黄总提出了一个在业内很有名的黄氏定律:在价格不变的情况下,每36个月显示器面板性能都要提升一倍。”

黄东升摆手,谦虚道:“什么黄氏定律,一家之谈而已。

我这番话的意思是,必须持续性的扩大产能!想要明天能赚钱,今天就必须往死亏钱。”

夏景行微微颔首:“三星、LG在半导体领域,包括面板行业就是这么做的。

越是行业周期低谷,越是要加快扩张!反周期投资!

因为每次行业低谷期,都是一次洗牌,也是弯道超车的好机会,同时扩张成本还很低。”

“不错!”

黄东升眼神坚定的说道:“京东方之前就走了一次弯路,得出了不少血泪教训。

我们的5代线,踏着周期的峰进来,投产的时候正好赶上了谷,所以血亏两年。

之前我劝四家彩电公司的朋友:现在是谷,抓紧进场,投产之后,正好是峰,迅速可以回本!

唉,只可惜……”

张学兵脸色有些不自然,怎么又拿这件事出来说事了,我认错了还不行吗?

黄东升扫了张学兵一眼,微微一笑:“我只是举个例子,没有怪罪于任何人的意思,过去的事就不提了!”

夏景行插话道:“我听说京东方液晶面板起家的根基来自于现代?”

黄东升微微点头:“是的,在上世纪九十年代末,我们已经成为了CRT(阴极射线显像管)领域的龙头企业,但一次去曰本出差,夏普的人送了我一个彩色液晶显示屏的电子钟作为纪念品。

那产品体积小、重量轻,而且成像清晰,当时我就预感LCD液晶显示屏很可能会取代CRT,成为显示行业的下一个方向。

这件事太过重大,关系到全厂命运,我不敢轻易下决定。

等回到厂里后,我把高学历的年轻人全部聚集起来,专门成立了一个行业研学小组,琢磨整个显示行业的发展方向,做了无数的考察和论证,最后确定押宝LCD。”

夏景行轻轻点头,听起来这项决定好像轻飘飘的,没什么了不起,其实却是京东方乃至整个中国面板行业的命运转折点。

在当时,CRT技术在市场上还占据主导地位,国内的各大厂家还在拼命上马新设备和生产线,甚至全球的电视机霸主汤姆逊集团也仍在加大对CRT的投入。

并没有绝对的风向,宣判LCD将成为显示行业的主宰。

京东方的这项决定,可谓冒了很大的风险。

要知道当时京东方的CRT就是国内第一,等于说是行业老大说自己干的事情没前途,这对公司内部的影响太大了。

黄东升力排众议,AllLCD,搏出了一个产业的未来。

黄东升一脸的追忆之色:“当时,日韩企业在TNF-LCD上技术相对成熟,已经进入到大规模量产阶段,我们落后数年时间,进军这个领域将面临巨大的技术封锁。

而显示行业本身就需要重资投入,自己从头做研发,速度和成本上都不划算。

其实当剧变来临的时候,很多企业不是没有洞察到风向,而是已经不具备追风而行的勇气和能力了。

京东方运气不错,正好赶上了亚洲金融危机或者说韩国金融危机,我们连拼带凑拿出来3.8亿美元,约合当时的32亿人民币,整体收购了现代集团的液晶显示器业务。

我们当时一年营收只有8亿,净利润只有7000万,相当于破釜沉舟一战了。

还好赌对了,不然京东方现在都有可能不存在了。”

说起这件事,黄东升嘴角含笑,难掩心中的得意与自豪,因为这件事称得上是他人生中做过最正确的几件事了,仅次于同意接手京东方。

夏景行笑着称赞道:“黄总很有决断啊!这种全面落后的行业,想突破技术封锁,不冒险是不行的!想成事,智慧、勇气、能力缺一不可。”

“夏总,你过奖了,我也只是不甘于原地等死罢了!”黄东升轻描淡写的回道。

夏景行微笑:“其实吧,从这件事也能看出来,面板行业是一个需要长期投入的产业,光有勇气,没有弹药,如何上战场打仗呢?

押宝新技术、收购或新建生产线、冲击产能、硬扛行业周期……哪样不需要钱?”


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