第672章 裴总的特殊商业模式(求月票!)(1 / 2)

9月29日,周四晚上。

李石早早地回到城市曙光的树懒公寓,打开电视,等着央视财经频道的《财经观察》栏目开播。

节目单早就公布了,这档栏目将会是一档深入剖析腾达集团商业模式的栏目,节目名称是:

《腾达集团:永远相信莫名其妙的事情即将发生》。

光看这个名字,都让人产生了浓厚的兴趣!

像李石一样等着这期节目开播的人,还有很多。

因为所有人都想知道,这期栏目会如何分析腾达集团的商业模式。

《财经观察》是一档专业的财经栏目,也是一档聊天式新闻评论节目,经常邀请财经媒体人、专家学者以及企业家担任嘉宾,以聊天的形式实现经济学的“生活化”、“媒介化”,在保证通俗易懂的前提下,又有很强的专业性。

当然,现在有很多所谓的“媒体经济学家”,经常抛头露面、被很多媒体吹捧,但实际上却没有真才实学,甚至缺乏学者应有的“良心”。

但财经观察这期栏目因为平台的原因,并没有出现过类似的情况,所以还是很受欢迎的。

李石也曾经看过几期节目,里面对一些企业商业模式的分析让他获益匪浅。

而这次,财经观察栏目遇上了在两年内极速扩张的腾达集团,又将擦出怎样的火花呢?

想想都觉得让人期待!

很快,节目正式开始。

……

“深入观察经济、服务大众生活,大家好,我是主持人王哲平。”

“腾达网络技术有限公司,一家成立于2009年的京州当地企业,在短短两年之间,业务已经遍及科技、电子游戏、网咖、餐饮、网络文学、物流、健身、租房等多个领域。”

“跟我们财经观察栏目之前的那些企业相比,它并没有那么庞大的规模,在大多数领域都没有做到业界龙头的位置,看起来,似乎有些‘杂而不精’。”

“很多人因此抨击腾达的商业模式是‘贪多嚼不烂’、‘三心二意’。”

“从表面上看起来,似乎确实如此。每当腾达在一个领域取得突破之后,就会迫不及待地向下一个领域进军,甚至很多时候都会给人一种‘过于急躁’的感觉。”

“但,随着腾达集团的规模不断扩大,我们不妨反思,腾达集团的商业模式,真的像某些人说的一样,‘杂而不精’吗?能够在短短两年之内打造这样一个商业帝国的裴总,到底是在发展战略上犯了低级失误,还是另有思考呢?”

“今天的财经观察栏目,我们专门请到了经济学专家白其淼教授,为我们深入分析看似不合常理的‘腾达模式’背后所蕴藏的深层战略!”

在节目正式开始之前,先是播了一段短片,片中包括腾达集团到目前为止所取得的大部分成就。

包括被官方平台多次表扬的优秀游戏作品、积极响应垃圾分类的摸鱼外卖、老工业区改造的明星项目惊悸旅舍、为京州带来便利的腾达生活app等等。

而后,主持人开始和白其淼教授对话,进入正题。

白其淼教授头发斑白,脸上满是皱纹,讲话慢条斯理,让人听起来非常舒服。

“腾达集团是个很有意思的企业,我也对它进行了一个简单的研究。”

“之前网上很多人都在说,腾达的商业模式是‘杂而不精’,为什么呢?因为看看腾达集团的发展史就会发现,刚开始它做游戏,做到一半呢,又去做网咖,网咖有起色了呢,又去餐饮啊、健身啊、租房啊,等等其他的产业。”

“这显然就跟一般的商业模式完全相悖了。”

“一般的公司,追求的都是深耕某一个领域。就比如一般人做网咖,网咖成功了,接下来一定是到其他城市开分店,然后努力找投资,烧钱,快速扩张,争取以连锁的方式快速地把网咖开到全国,迅速占领市场。”

“但是腾达恰恰相反,成了一个产业就扔到一边,再开一个新产业。原本那个产业呢,让它自生自灭,也不融资,也不继续往里大规模地投钱,就让它慢慢发展。”

“所以,到目前为止,腾达这个企业除了它的游戏、电影、手机等业务之外,其他的大部分实体业务还都主要集中在京州市,最多也就扩展到汉东省为止。”

“很多年轻企业特别偏爱的那些超一线城市,腾达集团反而不去碰。”

“很多人就说,腾达这个决策太愚蠢。为什么呢?就拿网咖来说,如果集中资金把网咖开到全国的话,那摸鱼网咖的市场占有率,可能会是现在的几十倍,到时候拆分上市,这来钱多快?”

“但是最近,这种声音明显变少了。为什么?因为大家看到了‘腾达模式’的优势。”

“因为我们发现,腾达的各种实体行业,是可以互相扶持、互相帮助的,每进入一个新领域,都不是贸然做出的决定,而显然是深思熟虑过的。”

“这样的商业模式,缺点是什么呢?见效慢。”

“只用自己的钱,有闲钱了才去开分店、继续扩张,这肯定比常规模式要慢得多。很多创业公司一两年时间都融资好几轮了,市场占有率都已经到了六七成甚至更高,而反观腾达的实体行业,虽然体量也不小,但至今为止还没有完全走出汉东省。”

“在某一个领域的扩张速度,显然不是同一级别的。”

“但腾达模式的优点是什么呢?根基牢固!”

“你会发现这些产业之间互相联系,互相支撑,形成了一个无比稳固的商业闭环。”

“当一个新产业上线的时候,立刻就可以把其他产业的顾客全都导流过去,很容易地就解决了起步的问题;而在顾客用习惯了之后,黏性就会特别强,哪怕是其他竞争对手打价格战,也都不好使!”


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